1月20日，集團公司召開工程管理務虛會，會議深入研判集團公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，分析目前存在的短板和不足，充分探討集團公司2025年在開源節(jié)流、提質增效方面的發(fā)展方向和工作思路。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議并講話，監(jiān)事會主席范垚先，黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳，總工程師高永青、周斌出席會議。集團公司總部部室、權屬單位主要領導參加會議。

會議聚焦優(yōu)化項目組織機構、合理配置項目部人員、項目經(jīng)理考核激勵、落實質檢職責、科研經(jīng)費歸集、新政策下項目試驗室建設和多序列人才晉升等問題展開討論，與會人員緊扣主題談思路、提建議、謀對策，充分交流碰撞，達到了統(tǒng)一思想、集思廣益、凝心聚力的良好成效。

會議要求，一是總部各部室要強化責任擔當，奮發(fā)作為，夯實為基層服務理念，要正確認識指揮力與執(zhí)行力辯證統(tǒng)一的關系；二是切實將會議成果和共識轉化為履職擔當?shù)膶嶋H行動，務虛謀實，研思定策；三是建立獎罰分明的考核機制，提高人才核心競爭力。

會議強調(diào)，一是加強項目策劃管理，筑牢項目精細化管理基礎。做優(yōu)做實技術策劃，持續(xù)開展經(jīng)濟策劃，加強財稅預算和風險管控；二是優(yōu)化項目組織機構，提高關鍵崗位職工占比。壓牢項目總工質檢職責，建立測量和試驗室協(xié)同配合的質量責任體系；三是統(tǒng)一目標成本測算標準，實現(xiàn)快速高效成本測算。加快數(shù)字化平臺成本快速測算系統(tǒng)的完善和部署；四是推行自建班組施工模式，推動項目管理質效提升，力爭項目利潤最大化，拓展集團公司盈利空間；五是細化落實工作舉措，提升工程項目利潤1%，為集團公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

破虛求實鼓干勁，奮楫篤行謀發(fā)展。下一步，集團公司各部室將以高效的執(zhí)行力落實會議各項舉措，為集團公司可持續(xù)高質量發(fā)展助力護航。